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广能集团嘉华公司多举措强化精益生产

2019-10-10 20:24

广能集团嘉华公司多举措强化精益生产。广能集团嘉华公司多举措强化精益生产。广能集团嘉华公司多举措强化精益生产。今年以来,嘉华公司依照“高质量发展”思路,积极对照精益生产核心内容,采取多项举措进一步强化精益生产工作,以此提升企业生产效率。 一是强化“7S”管理,切实开展扣分点细化工作,要求检查人员将扣分考核精确到具体每台设备、每处角落、每一堆料,以督促强化班组标准化工作,营造有序工作环境,减少生产“寻找”带来的浪费。二是细化领料、用料管理,严格做到一票一领,要求领用单用途栏须规范填写,具体落实到指定工件、设备,备注须注明使用类别,用料做到不多领,不重复领,减少库房、车间库存占用,提高效率;三是切实做好设备维护、保养工作,定期组织维修人员对设备开展隐患排查工作,同时对于常用设备易损配件及时进行清理备库,缩短设备维修周期,保证生产;四是合理布局生产工作,该公司以拉动式准时化生产方式,倒逼生产进度,时时完善平衡生产单元中的每一道工序,合理化人员配备,以配料系统去推动生产,用最后一道工位的产量去拉动,做到生产“零”停滞;五是强化过程质量管理,完善体系,以员工意识训练结合管理升级助推产品质量提升,做到质量工作精细化、高效化,保证一次送检合格率100%,减少返工、返修带来的损失。六是持续推进精益生产成本管理,统筹规划,明确材料计划、领用细则,同时在车间大力推行双增双节活动,加强利边、利旧工作,提高废料使用率,减少浪费,不断降低生产成本。

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