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青东矿筹备处逐步向全年各个指标推进

2019-05-29 14:24

科学谋划 合力攻坚 淮北矿业青东矿筹备处稳步向全年各项目标推进 开年以来,青东矿筹备处高起点谋划、高标准推进、高质量落实,积极推动各项工作齐头并进,全力确保集团公司下达的各项任务的顺利完成。 去年,该处全体干群争分夺秒抓建设、同心协力谋发展,在“安全本质化、生产机械化、管理精细化、后勤服务社会化”的现代化矿井建设方面取得了一定成效,矿、土、安三大系统工程建设日新月异,矿井建设进入新阶段。 2010年是集团公司的攻坚年,面对新形势、新任务,该处把今年作为青东矿井“实现矿井联合试运转、向生产矿井转型”的关键之年。尤其是集团公司“两会”后,该处全面、科学地分析了面临的形势、任务和来自方方面面的压力,决定继续以“安全、质量、工期、投资“四大控制”为主线,并提出了“科学谋划,合力攻坚,为胜利实现矿井联合试运转而努力奋斗”的总体工作目标。 首先,在统筹谋划安排和落实上,该处加强组织,调动各方面的积极性,激发各施工项目部安全进尺的动力,全方位为外委施工单位提供优质服务。在安全生产上,突出“一通三防”重点,进一步加快了矿井通风、抽排、监控、防火、防尘、供电“六大系统”施工进度,积极为瓦斯综合治理创造条件,同时依托科技,大力实施“水力化解突”措施,严把措施审批、地质预报、打钻验收、安全监管“四个关口”,确保揭煤和防突掘进施工安全。狠抓安全质量标准化建设,针对季节特点、薄弱环节与矿井实际,大力开展“一通三防、机电运输、顶板、放炮”等专项整治活动,深入井下各施工地点,严格现场工程质量管理,狠抓巷道光爆成型、锚杆扭矩、喷浆质量等关键环节,力保工程质量达标。认真落实“一井一制”规定,推行“安全追查问责制”,长期坚持每周一、周四安全检查集中上岗活动,进行全覆盖安全大检查,强化安全隐患排查整改,及时消除各类隐患和诱发事故的危险源。同时,切实加强外委施工队伍安全管理,由筹备处职能科室和监理单位分头分面承包监管,确保安全不失控。利用新建立的四级培训机构,大力组织对各单位和外委施工单位人员的安全生产、岗位技能方面的培训,积极发动党、工、团、妇群安组织积极开展安全督察、安全警示、安全叮嘱、协安慰问、送喜报等活动,共同与各井下、地面施工单位保安全、赶工期、抓进度、促稳定。 其次,在设计和施工上,高标准推进。为深挖内部潜力,确保矿井早建成、早投产、早见效,该处紧紧围绕工程建设做文章,积极寻求工期、质量、投资的最佳组合。在提高进度方面,该处集中生产管理部等职能科室专业技术人员力量,对矿井巷道进行优化设计,采取在7煤顶板布置主要巷道及瓦斯抽排巷,对东翼总回采取区域性防突措施,减少揭煤次数,缩短工期近10个月。推行目标管理方面:对重点工程管理上,实行每日调度落实制,对矸石后运提效上,成立车皮管理办,加强车皮供应,提高排矸工效,在精神激励上,开展月度“优质施工队”评选,在内部管理上,结合问责制的推行,大力减少风电水供应和各类人员进出对施工的影响。质量控制方面,坚持从源头抓,招标进来资质强、施工质量好的单位,同时坚持过程控制,由筹备处分管领导、监理单位和职能科室人员进行监管把关。在节省投资方面,对西翼轨道大巷等工程,进行巷道优化设计,既消除安全隐患、缩短工期,又达到节省投资的目的。 再次,建章立制,规范管理,高质量落实。该处遵循“先易后难、补缺补差、不断完善”的原则,逐步建立完善了安全生产、工程管理、技术管理、物资采购管理、工资人力资源管理、干部人事管理、车辆管理等方面的规章制度。各职能部门和基层单位,对照制度严格落实,真正在日常实际工作中“按制度问事、按规矩办事、按程序理事”,为矿井实现由基建矿井向生产矿井转型打下了良好的基础。同时,该处结合新井实际,切实加强内部管理,在机构设置、人事管理、经费管理、经营计划管理、培育青东特色文化等方面,有新机制、新举措、新成效,保障了新井向奋斗目标建设推进过程中,安全有保障、进度按计划、管理有秩序、人员有干劲。 目前,该处正紧紧围绕既定的奋斗目标,加强组织,认真实施,有序推进。(青东矿筹备处 张学志 余小红 文) (235143 安徽淮北濉溪县临涣镇 淮北矿业青东矿筹备处政工部 0561—4866327)此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

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